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    【创E代】寰球汇:让你足不出国,买到更优惠更优质的进口商品

    2019-04浙江在线  2019-04-19 15:39

      【关于寰球汇】

      宁波易跨购进出口有限公司旗下进口商超的连锁店品牌

      浙江省新华书店唯一的业态合作方,寰球汇进口商超新华书店店中店连锁品牌,打造了全新概念的零售模式。

      【关于周春红】

      易跨购联合创始人、CEO。

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      浙江在线4月19日讯(浙江在线记者 施雄风)

      Q:寰球汇的基本情况

      A:宁波易跨购进出口有限公司来自宁波保税区。公司以全球货品整合为核心点,结合线上线下的双渠道营销模式,打造了全新的新概念零售店商?#30340;?#24335;——寰球汇进口商超新华书店店中店的连锁店品牌。公司还有效对接了政府工程项目的落地。团队成员中有来自原央企的高管,也有宁波知名企业家,他们拥有多家公司创业经验以及丰富的企业管理和组织经验,对新事物、新理念有较强的市场敏锐度。

      Q:寰球汇的商?#30340;?#24335;和盈利方式

      A:寰球汇的商?#30340;?#24335;是:以消费者需求为核?#27169;?#25972;合全球供应链,打通线上线下业务渠道,打造全景生活消费服务链。寰球汇的盈利模式为:

      1、整店输出,自营加盟:整店输出中,自营店的销售毛利率30%以上,加盟店的加盟费用(单店8--15万不等),货品输出毛利5-8%。

      2、供应链贸易流转,全球优质货源的供应链贸易流转,5-8%点的毛利。每年递增15%流水总额。

      3、政策扶持:研读各地政府对“进口行业”的支持政策要义,抢占当地政府的政策红利。

      4、线上商城;自营线上商城,线下客源导流,B2C的流水总额逐年递增10%。毛利率稳定在20%以上。

      Q:寰球汇与其它商超相比的不同点

      A?#21512;?#27604;其它商超,寰球汇在终端扩?#36141;?#28192;道构建上定位更加精准、更加广泛。新零售的实体店通常会有3大痛点:门店租金,门店装修成本和销售额,这3点往往会影响到最终的利润计算。寰球汇以省新华书店集团为载体进行店中店的直接落地,则将这3个痛点转化为了3大优势。同?#20445;?#23536;球汇?#36141;?#25919;府工程进行对接,如3000平方的徐州全球购寰球汇进口商超。另外,作为商超的优质客源,寰球汇还在沛县丰臣国际广场里开设了500平方的进口商超专营店。

      Q:寰球汇如何加强竞争优势

      A:首先,从货品源头掌控,国外原厂直供,并会不断强化供应链优势。其次,商超产品分为八大类别,种类齐全,足以迎合不同的消费群体。第三,在未来的终端构建布局方面还将不断拓展、不断完善。

      Q:寰球汇如何利用互联网进行市场营销

      A:寰球汇拥有自己的?#38469;?#22242;队,目前自营商城粉丝已经突破3万,接下来还将通过各种?#38469;?#25163;段继续吸引消费者。寰球汇也正在尝试和几家国营企业的线上商城合作,并成功进入了建设银行的网上商城。结合线下门店、线上商城以及柔性供应链体系,能够有效帮助寰球汇突破价格、坪效、复制三个天花板。

      Q:寰球汇的现状以及未来发展规划

      A:目前寰球汇几个商?#30340;?#24335;均已有落地的旗舰店。寰球汇进口商超从100平方到3000平方不等的门店全国已经开设了5家。计划在2019年自营门店将再增设10家起,加盟店拓展到100家。到2021年,预计公司规模将达到5亿元,毛利润4500万元。

      Q?#21644;度?#36164;的基本情况

      A:目前公司还是依靠自有?#24335;?#36816;转。因公司快速发展的需求,希望能在2019年6月之前完成500万元的融资,公司将出让15%股权。该?#39318;式?#23558;主要用于打造30家新华书店标杆店中店,以及完善供应链的货品资源。

      Q:创业经历及经验分享

      A:大学毕业后,我就一直走在创业的路上。在积累了十几年的外贸实务经验之后,2015年,我创办了宁波易跨购进出口有限公司。做好人、做好事、做好品牌是我们公司推崇的企业文化。只有在自己的领域里扎根,不断积累、不断付出才会有所成就。我想分享给其它创业者的经验就是,创业很难,坚守更难,一分耕耘才会有一?#36136;?#33719;。

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